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澳门永利WWW6774.COm开展新春“开工第一课”活动

时间:2024-02-20   浏览量:

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  草色青青嫩芽出,一年之计在于春;万事成功在于早,春勤秋获不负人。为奋力做好新一年、新形势下的生产组织工作,甲辰龙年正月初八,公司生产制造部门在二楼报告厅组织开展新春“开工第一课”活动,以“收心聚力、加压鼓劲”为新起点,在安全管理、质量提升、TPS、班组建设等方面谋篇布局,公司生产管理人员、班组长、机电技术骨干等220余人参加。

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  公司总经理沈淦荣在“开工第一课”上为大家提振精神、加油鼓劲,并提出了六项要求:一是精气神要提起来,以饱满的热情和最佳的状态迎接新一年的挑战;二是责任要担起来,各层级管理干部、员工切实落实“我的区域我的事、我的责任我担当”;三是产品质量再提升,持续深化以质量求生存,以质量谋发展的差异化路线;四是成本要降下来,从自动化提升、高效率运转等方面落实降本增效;五是安环底线要守住,满足社会和政府的高监管要求;六是现场管理要扎实,要以体系为开展各项管理工作的重要抓手。他希望大家迅速把精力转移到工作中来,以奔跑的节奏、实干的作风来抢抓机遇、务实创新、砥砺前行,新年要有新气象,新年要有新希望,新年要有新收获。

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  各职能部门、生产制造部的负责人进行了授课和讲解。质管部总结回顾了去年质量管理的各项数据、分析存在的问题,并提出了具体的管理要求和更高的质量目标。安环部回顾了2023年各项安全数据、成绩和不足,复盘典型突出的事件事故案例,对2024年的内部管理要求、外部监管红线进行着重强调。综合部对去年现场6S和体系工作进行了总结回顾。各制造部门负责人围绕金洲“匠心体系”的各个模块进行了梳理,对生产工作目标进行了分解,明确了工作方向,理清了工作思路。

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  管道工业生产部经理王遵圣作了“丰田生产方式TPS”主题培训,分享了其在日本学习期间的心得体会。从TPS的起源,具体开展方式以及实施TPS所能带来的意义,最终如何在我们实际的生产过程中学以致用、类比改进,让大家深受启发、深有感悟。

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  最后,公司副总经理朱利新作总结发言。他表示,2024年开局起步要重新燃起工作热情,收心聚力、加压鼓劲、奋力拼搏正当时,要贯彻落实李兴春董事长提出的“归零心态,零基思维”、“以价值创造为基准,以绩效论英雄”等理念和要求,找准管理定位、明确管理目标、落实任务措施。他要求各制造部和职能部门统一思想自我加压,坚定前行勇于担当,以强有力的执行力,齐抓共管,把管理做精、做细、做实、做严,全力以赴促进2024年生产经营各项工作再创佳绩!

  春光正好,一路向前。新的征程已然拉开帷幕,那些尚未实现的理想与目标,那些还没到达的彼岸和远方,正等着全体金洲人动身开拔、一往无前。让我们初心如磐、接续奋斗,脚踏实地、行稳致远!


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